概念变迁:从信息化到数字化

发表时间:2022-02-25 17:48
中国制造业信息化到数字化发展历程
中国制造业信息化到数字化发展历程中国制造业信息化建设现状

通过引入各种信息化系统支撑了企业的业务运作,信息化建设成效显著

我国制造企业信息化建设成效显著,但依然任重道远!

数字化转型的大潮数字化转型的大潮

数字化

Digitization:将模拟信息转化为数字信息(例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息)。

Digitalization:将数字技术融合到企业之中,深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术,实现数据驱动的决策分析,彻底变革企业的业务流程。


数字化转型

Digital Transformation:企业真正实现Digitalization的过程。数字技术的深化应用将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态、企业文化等方面带来深远影响,每个企业都应当思考并推进数字化转型战略。

推进数字化意义

实现无纸化办公

打通业务流程断点
无缝支撑业务运营

实现在线销售、在线
采购和在线服务等

实现产品智能化

实现产品远程监控,
故障预警、预测性维护

构建数字化工厂

更好地与上下游
供应链协同

确保交易安全,产
品遵从法规和标准

推进异地协同设计,
实现多学科仿真与优化

以更少人力资源,
创造更高生产力

数字化转型的大潮信息化VS数字化 专家观点
数字化转型的大潮

黄培|e-works CEO、总编

“数字化”是一个比“信息化”更高层次、更准确,具备更深内涵的术语,考验企业如何能够通过应用各种新兴信息技术,探寻创新与发展之道。数字化是一个不可逆转的潮流,数字化转型的本质是通过信息技术在深度、广度的应用支撑业务转型与变革,帮助企业更好地应对各种不确定性,为企业创造价值。当今世界,唯一的不变就是变,只有能够顺应数字化大潮的企业才能随需而变,实现可持续发展。从根本上说,数字化是信息化的高级阶段,是全面深入应用信息技术来创造价值的更高境界。

数字化转型的大潮

赵敏 | 走向智能研究院执行院长

世界上的信息有三种:自然信息,表述信息,数字化信息。自然信息是客观存在,不以人的意志为转移。表述信息由人创造、持有、使用和优化。这两种信息与数字化并无直接关系。数字化信息是把前两种信息进行数字化。几十年的发展实践证明,数字化信息在短时间内对世界的改变最显著,因为数字化信息承载了自然与表述信息,表征了数字化知识,而数字化知识赋能了所有的软件(包括工业软件),工业软件又赋能了智能制造和工业互联网。目前仍然处于信息化、数字化两个术语同时使用的阶段。未来,数字化将成一统,信息化渐行渐远。

数字化转型的大潮

郭朝晖 | 走向智能研究院首席科学家

信息化主要针对管理问题、与管理制度结合,数字化往往要与各种科学、工程和工业知识融合,如数字化的产品设计、工艺设计、控制技术等融合。两者的差别,关键在于“融合”。推动信息化主要是为了方便某一业务活动的完成,数字化则着眼于推动这个业务活动的规范化、知识沉淀和持续优化,为推动业务的智能化奠定基础。过去信息系统和自动化系统是相对独立,而数字化系统则强调它们的融合。推进数字化的本质,是推进业务的融合,信息的连接只是手段,业务的融合才是目的。

IT部门转型:从信息化建设到数字化运营
软硬件系统的需求分析、购买、实施、集成
改进、升级系统功能
IT维护
定制各类报表
确保信息安全
不断响应业务部门日益增长的需求,支撑业务运作

更多偏向于成本中心

IT 部

职能转变
角色转变
名称转变
将基础的电脑与网络维护外包
将服务器托管到数据中心
租用IaaS云计算和存储资源
更多地关注信息系统的集成应用
IT架构转向SOA架构
软件系统解构为PaaS平台加APP或微服务
在数据采集、展现、分析的基础上,实现优化和预测,
发挥数据价值,实现数据驱动决策

利润中心,甚至引领企业的业务创新和商业模式创新

数字化运营部

职能扩展与跃迁:从CIO到CDO


从CIO到CDO的转型趋势
源于企业数字化转型需要。其主要职责是帮助企业谋划如何应用各种新兴数字化技术来变革营销、服务模式与相关业务流程,打通企业从订单到交付,从交付到回款的价值创造过程,基于集成的数字化平台支撑企业的业务创新与变革。相比CIO,CDO需要更宽广的视野,既要熟悉企业的业务流程与工艺流程,又要及时掌握各类新兴数字化技术的发展动态,能够把各类信息系统用到刀刃上,强有力地支撑业务运营,提升内外部客户的满意度和应用体验,创造业务价值。


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