客户案例一

费XX作为一家中小型制造企业，非标自动化需求的订单占大多数，不同客户订单的工艺要求均不相同，如果用标准ERP系统来管理PMC(生产计划与物料控制），会经常出现“计划赶不上变化”的情况。比如∶

-生产计划与实际生产脱节

-物料控制不到位，只能停工待料

-产品质量控制出现问题，需要经常返工

-生产流程混乱，导致延期交货，影响客户满意度

通过数字化运营平台实现以下功能:

线下业务线上化，将PMC管理的整个过程放到了平台中，当订单需求发生变化时，就随时调整其中的各个环节。

前端销售部门通过CRM跟进客户、记录需求，成交转订单后销售助理生成需求单，后端生产部门随即进入生产环节。

在整个流程中，从订单到生产的所有数据链条被打通，消除了数据孤岛。前端销售和后端生产在一个平台中工作。