客户案例一

发表时间:2022-04-15 09:38

费XX作为一家中小型制造企业,非标自动化需求的订单占大多数,不同客户订单的工艺要求均不相同,如果用标准ERP系统来管理PMC(生产计划与物料控制),会经常出现“计划赶不上变化”的情况。比如∶

-生产计划与实际生产脱节

-物料控制不到位,只能停工待料

-产品质量控制出现问题,需要经常返工

-生产流程混乱,导致延期交货,影响客户满意度


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通过数字化运营平台实现以下功能:

线下业务线上化,将PMC管理的整个过程放到了平台中,当订单需求发生变化时,就随时调整其中的各个环节。

前端销售部门通过CRM跟进客户、记录需求,成交转订单后销售助理生成需求单,后端生产部门随即进入生产环节。

在整个流程中,从订单到生产的所有数据链条被打通,消除了数据孤岛。前端销售和后端生产在一个平台中工作。


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