客户案例一发表时间:2022-04-15 09:38 费XX作为一家中小型制造企业,非标自动化需求的订单占大多数,不同客户订单的工艺要求均不相同,如果用标准ERP系统来管理PMC(生产计划与物料控制),会经常出现“计划赶不上变化”的情况。比如∶ -生产计划与实际生产脱节 -物料控制不到位,只能停工待料 -产品质量控制出现问题,需要经常返工 -生产流程混乱,导致延期交货,影响客户满意度 通过数字化运营平台实现以下功能: 线下业务线上化,将PMC管理的整个过程放到了平台中,当订单需求发生变化时,就随时调整其中的各个环节。 前端销售部门通过CRM跟进客户、记录需求,成交转订单后销售助理生成需求单,后端生产部门随即进入生产环节。 在整个流程中,从订单到生产的所有数据链条被打通,消除了数据孤岛。前端销售和后端生产在一个平台中工作。 |